于疫情笼罩之下，全球各个企业均在寻觅能够生存下去的途径，日本企业所搞出的那所谓“自律经济”，给了我们一条全新的思考方向：并非唯有等待政府实施救助才能够存活，企业自身主动做出的调整，在某些时候反倒会更加具有成效、更加能够持久存在。
日本企业带头示范
以较快速度行动的是此次日本的一些大公司，日本烟草产业公司有8700名员工按照原则在家办公，花王公司安排一半员工即1.5万人回家工作一直到3月15日，日本制铁更是使1.1万人开启远程办公模式，这些企业均未出现确诊病例，然而却提前采取了行动，这表明他们所重视的并非事后的补救措施，而是提前进行预防，以此确保公司这一运行体系能够持续运转。
远程办公不是唯一手段
企业有诸多办法，并非仅在家办公这一途径。百货店高岛屋，将营业时间缩短，从半小时至两小时不等，以此来减少员工与顾客之间的接触。本田公司鉴于上班高峰时段，电车过于拥挤的状况，安排东京两千名员工直接在家办公。软件开发公司Asteria的举措更为直接，对于体温超过37.5度的员工，让其在家休养，并且将此算作出勤，工资依旧照发。这些种种做法，皆是为了达成一个目标：减少人员的聚集情况，从而降低传染的风险。
欧洲企业也在跟进
意大利北部，疫情呈现出严重态势，政府直接准许企业远程办公直至3月15日，米兰排名首位之银行、安联保险、意大利电信皆采行了这般举措，阿玛尼更是行径异常，于空旷无人之剧院内办妥了秋冬时装秀，秀固然仍须举办，只是方式必须予以变更，德国汉莎航空许可不愿被感染的员工请假，然而存在一个条件，即不给付薪资，此一做法存有一定争议，可算得上为一种抉择。
应急准备要提前做
葡萄牙卫生部门向企业发出提醒，要赶快强化网络技术建设，需备齐电话视频会议设备，使远程接诊病人的技术能够跟得上。他们还责令企业预先制订应急预案，对于万一公交停运、学校关闭、员工生病该如何应对的情况必须考虑周全。要提前留出隔离空间，得重新拟订办公规定。这些并非等到事情发生才去思考，而是当下就必须准备妥当。
生产不能停但方式要变
花王公司之中，有一半的人员是在家开展办公的情形，然而，工厂里以及店铺的那些员工，该去上班依旧是继续上班去了，缘由在于需要去实现增产酒精洗手消毒液这一任务。日本烟草产业同样是如此这般的状况，能够在家进行办公的人员就在家办公，而那些必须到岗的工厂工人则是采取错峰出勤的方式，从而使得生产不会受到影响。这给我们揭示出了一个道理哟：处于核心地位的业务是不能够停止的，但是上班所采用的方式是能够进行调整的，最为关键之处在于要把人与人相互隔离开来，而并非是把人与工作相互隔离开来。
应对疫情也是企业转型机会
因这次疫情，迫使企业去尝试新事物，那些以往觉得在家办公不靠谱的公司，如今发觉似乎也能够运转，三菱商事总部以及国内分支机构的3800人都全处于在家办公状态，有500名派遣员工在家待命，待疫情过去之后，这些做法或许会留存下一些有用的事物，企业并非一定得回归到原来的老路上去，有可能会寻找到更为灵活、更为高效的新模式。
这般疫情所带来的这场大考，所考的乃是企业的应变这种能力。你可曾有过思考，要是你的公司明日便要求全体人员居家进行办公，那你的工作方式以及效率会演变成怎样的情形呢？欢迎于评论区讲述你的真实感受。
